地域と社員を守るための建設業事業承継ガイド

建設業の事業承継を成功させる上で、最も重要なポイントの1つが「建設業許可」の確実な引き継ぎです。
建設業許可の承継に必要な基本的な考え方、認可要件、そして実際の申請手続きの流れについて、具体的な事例も交えながら詳しく解説しています。

建設業界におけるM&Aでは、業界特有の契約形態や許認可制度、人材の継承問題など、他業種にはない複雑な課題への対応が求められます。
建設業M&Aに適した仲介会社を選定するための重要なチェックポイントや、ありがちな失敗事例とその回避方法について紹介しています。

建設業における事業承継には、親族への承継、従業員への承継、そして第三者への承継（M&A）など、いくつかの方法があります。
各承継パターンに応じた具体的な手続きの流れや、スムーズに承継を進めるための実践的なアドバイスをまとめました。

廃業は事業の終着点であると同時に、経営判断として非常に重い決断です。ここでは、廃業に至る背景や避けられる可能性のある代替案、そして実際に発生する費用の具体像を、建設業ならではの視点から解説します。

設備投資や資材高騰などにより、資金繰りが困難になる企業が増加。経営者保証や借入の多重化によるリスクにも注意が必要です。返済猶予（リスケ）や公的融資、経営改善計画の策定などの対処法についてまとめました。

建設業特有の許可制度や、株式の分散による経営権の不安定化、不動産の名義整理、さらには家族間の意見調整などの課題に対し、建設業ならではの視点から具体的な対策を掲載しています。

職人や経営者の高齢化が進む中、技術の継承や若手人材の不足が深刻です。ICT建機やドローンの活用、省力化、再雇用制度の整備、キャリアアップシステムの導入など、建設業の高齢化対策について紹介します。

「事業は続けたいが経営からは退きたい」という場合、会社の売却も有効な選択肢です。売却により、従業員や取引先を守りながら経営を引き継ぐことが可能になります。財務や契約状況の整理、譲受企業との交渉などのポイントをまとめました。

建設業界では、深刻な後継者不足により、たとえ黒字経営であっても廃業を余儀なくされる企業が増えています。企業の未来と地域社会の基盤を守るためにも、早期からの事業承継の準備の重要性について解説します。

M&Aの成功報酬の計算に用いられる代表的な算定モデルがレーマン方式です。取引金額に応じて料率が段階的に変動する仕組みで、建設業M&Aでも広く採用されています。総額方式・段階累進方式の違い、具体的な計算例、仲介会社ごとの報酬体系の特徴についてわかりやすく解説しています。

掛目とは、資産評価にリスクや不確実性を反映させるための調整率のことで、売掛金・在庫・固定資産などに適用されます。建設業ではさらに、工事未収金や仮勘定といった特有の項目も対象となり、企業価値に大きく影響します。掛目を小さくするための準備や資料整備についても詳しく紹介しています。

デューデリジェンスは、買収対象企業の実態・価値・リスクを多角的に調査する重要な工程です。財務・法務・税務・労務に加え、建設業特有の許認可や受注残工事、安全体制なども重要な確認項目です。調査の流れ、必要資料、リスク発見後の対応などを建設業に特化して解説しています。

ノンネーム資料は、社名を伏せた状態で売り手企業の特徴をまとめる匿名の紹介資料です。事業内容・財務規模・強み・売却理由を簡潔に示し、初期段階で買い手の興味を引く役割があります。建設業では、許可の種類、得意工種、技術者の保有状況などが評価の核心となるため、匿名性を保ちつつ魅力を伝える設計が重要です。

技術者配置要件とは、建設業許可を維持し工事を適法に請け負うために必要とされる有資格者の配置条件です。事業承継・M&Aでは、この要件を満たせないと許可の継承ができず、企業価値の減少につながります。保有資格の種類、人数、専任性の要否など、審査で注目されるポイントを建設業向けにわかりやすく整理しています。

PMI（Post Merger Integration）とは、M&A成立後に売り手と買い手が組織・業務・制度を円滑に統合していく取り組みです。建設業では、建設業許可の継続、技術者配置、安全体制、現場管理、顧客引継ぎなどが事業継続に直結します。統合が失敗しやすい要素や、スムーズに進めるための実務ポイントを詳しく解説しています。

工事未収金とは、工事完了後もまだ回収されていない未回収の売上代金を指し、M&Aの評価に大きな影響を与える項目です。回収可能性、契約条件、発注者の信用度などが重要なチェックポイントになります。建設業特有のリスクや、企業価値への影響、交渉で留意すべきポイントについて整理しています。